Management Accounting - Uutta suorituksen mittaamisen ja strategian välisestä yhteydestä - Viisi keskeisintä kysymystä

Hei,

Uusi kirjoitus suorituksen mittaamisen ja strategian välisestä yhteydessä, jossa on lyhyesti ja ytimekkäästi koottu viisi keskeisintä kysymystä, joita tuossa yhtälössä tulee ottaa huomioon:

1. How performance measurement is linked to strategy?
2. What is the right number of indicators and how do they interrelate?
3. Which is better, the simplest or the most advanced possible set of indicators?
4. How is individual performance connected to indicators?
5. The world is changing fast, as is strategy, so what will happen to indicators?

Kuinka helppo yllä oleviin kysymyksiin on vastata?


Lähde: http://www.aaltoee.com/blog/five-eternal-questions-strategy-and-indicators / Teemu Malmi

Muutokset organisaatioissa

Organisaatiot muuttuvat ja muuttavat toimintaansa jatkuvasti. Olisi hyvä, että toiminnalle suunniteltaisiinkin jatkuvan muutoksen rakenneohjelma, johon työntekijät osallistettaisiin tehokkaasti. Uskon, että näin muutos saataisiin läpivietyä ja jalkautettua organisaatioissa tehokkaammin.

Alla kuvaamani malli, josta kumpusi muutama keskeinen kysymys muutoksessa.

Tässä myös linkki hyvään kirjoitukseen luottamuksen rakentamisesta, henkilöstön osallistamisesta muutokseen sekä paikallisesta sopimisesta - http://www.hs.fi/mainos/dna/paikallinen-sopiminen-on-luottamuspelia.

 

Tuntuu siltä, että eniten uusien rakenteiden aikaansaamisessa on kyse asenteiden ja kulttuurin muutoksesta, jossa raja-aidat sortuvat ja yhteistyö saa enemmän symbioosimaisen muodon.